Kurs “Metody Uczenia Się” skupia się na wprowadzeniu uczestników w różne skuteczne narzędzia i techniki uczenia się, które mogą pomóc w zwiększeniu efektywności nauki oraz rozwijają umiejętności kognitywne.  Kurs “Metody Uczenia Się” składa się z kilku tematów, które obejmują istotę e-learningu, tworzenie map myśli, metodę fiszek, technikę pomodoro oraz tworzenie notatek wizualnych.

Każdy temat zawiera teoretyczne wprowadzenie do danej metody oraz praktyczne wskazówki dotyczące jej zastosowania w procesie nauki. Uczestnicy zyskują praktyczną wiedzę na temat różnorodnych metod uczenia się, które mogą zastosować w swoim codziennym życiu, zarówno w kontekście akademickim, jak i zawodowym. Po ukończeniu kursu, uczestnicy będą w stanie zidentyfikować odpowiednie metody uczenia, tworzyć skuteczne mapy myśli, wykorzystywać technikę fiszek do skutecznego zapamiętywania, stosować technikę pomodoro w zarządzaniu czasem nauki oraz tworzyć notatki wizualne umożliwiające lepsze przyswajanie wiedzy.

Kinga Kajzer to pracownik Lubelskiej Akademii WSEI, specjalizująca się partycypacji społecznej w dziedzinie bezpieczeństwa oraz zapobiegania przestępczości poprzez kształtowanie przestrzeni. W Centrum Kształcenia Podyplomowego dzieli się wiedzą dotyczącą rozwijania kompetencji personalnych i społecznych, metod uczenia się oraz umiejętności akademickich.

Zobacz fragment wykladu

Plan szkolenia:

1. Istota e-learningu.
2. Tworzenie map myśli.
3. Metoda fiszek.
4. Technika Pomodoro.
5. Tworzenie notatek wizualnych.
6. Egzamin końcowy.

Moduł ten został starannie zaprojektowany, aby sprostać konkretnym potrzebom i wyzwaniom stojącym przed menedżerami i pracownikami MŚP, zapewniając im narzędzia i spostrzeżenia niezbędne do stworzenia zmotywowanego, wydajnego i stale uczącego się środowiska pracy.

Moduł zapewni ci solidne podstawy w teoriach i zasadach motywacji i uczenia się, zajmując się wszelkimi lukami w wiedzy wśród menedżerów i pracowników MŚP. Moduł pozwoli ci wyjść poza teoretyczne zrozumienie, koncentrując się na praktycznym zastosowaniu teorii motywacyjnych w codziennym zarządzaniu i dynamice zespołu. Moduł wyposaży menedżerów w umiejętności potrzebne do wspierania pozytywnej dynamiki zespołu poprzez skuteczną motywację, prowadząc w ten sposób do poprawy pracy zespołowej i produktywności oraz umożliwi uczestnikom motywowanie siebie i innych, zwłaszcza w czasach zmian lub wyzwań, zwiększając w ten sposób zdolność adaptacji i odporność w miejscu pracy.

Grupa docelowa:

Menedżerowie i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Wprowadzenie do motywacji i uczenia się
3. Wprowadzenie do procesu uczenia się u dorosłych
4. Teorie motywacji
5. Uczenie się przez całe życie i motywacja
6. Umiejętności motywacyjne dla menedżerów
7. Zastosowanie teorii motywacji w praktyce
8. Samokształcenie i badania
9. Egzamin

Ten moduł edukacyjny koncentruje się na rozwijaniu kreatywnego myślenia jako kluczowego narzędzia innowacji i rozwiązywania problemów. Obejmuje on szeroki zakres ćwiczeń, przykładów i interaktywnych działań mających na celu wspieranie kreatywności wśród pracowników. Omawiane tematy obejmują metody takie jak SCAMPER i Customer Canvas. Moduł ma na celu wzmocnienie zdolności zespołów do współpracy nad kreatywnymi projektami i promuje kulturę otwartości i eksperymentowania. Oprócz koncepcji teoretycznych, oferuje praktyczne przykłady skutecznego zastosowania kreatywnego myślenia w środowisku korporacyjnym. Celem jest dostarczenie pracownikom narzędzi i technik do rozwiązywania problemów i generowania nowych pomysłów w ich zadaniach zawodowych. Moduł został zaprojektowany tak, aby był elastyczny i dostosowany do potrzeb różnych branż i wielkości firm. Nacisk kładziony jest na interakcję i zaangażowanie uczestników, którzy są zachęcani do aktywnego udziału w zajęciach edukacyjnych i dyskusjach. Na koniec modułu dostarczane są narzędzia do oceny i ewaluacji poziomu rozwoju kreatywnego myślenia wśród uczestników.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Wyjaśnienie koncepcji i istoty kreatywnego myślenia w firmach
3. Kreatywne myślenie – najczęściej stosowane metody i sposób ich wykorzystania
4. Jak przygotować środowisko i własny umysł do kreatywnego myślenia?
5. Customer Immersion Canvas – kreatywny sposób na zrozumienie swoich klientów
6. Metoda SCAMPER – szczegółowy opis specjalnej metody kreatywnej
7. Egzamin

W tym module menedżer firmy nauczy się kierować, planować i rozwijać działalność firmy lub własny obszar odpowiedzialności. Menedżer wie, jak rozwijać swoje działania i umiejętności jako menedżer, przełożony lub właściciel-przedsiębiorca. Menedżer wie, jak zarządzać personelem i finansami firmy lub obszaru odpowiedzialności, a także poprawiać produktywność operacji. Szkolenie oferuje podstawy teoretyczne i praktyczne narzędzia.

Po tym module kierownictwo firmy / przełożeni będą:

• posiadać podstawowe umiejętności wpływające na przywództwo,
• znać sposoby zarządzania ludźmi i biznesem.

Grupa docelowa:

Liderzy i menedżerowie MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Umiejętności przywódcze
3. Rozwój przywództwa
4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
5. Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem
6. Zadanie projektowe
7. Egzamin

Celem tego kursu jest praktyczne doskonalenie umiejętności w zakresie przedsiębiorczości poprzez połączenie modelu TOY, Lean Startup i metodologii rozwoju Agile. W tym module poznasz podstawy przedsiębiorczego myślenia, w tym sposoby identyfikowania możliwości, tworzenia innowacyjnych rozwiązań i budowania zrównoważonych modeli biznesowych. Poznasz model TOY, aby zrozumieć kluczowe cechy i zachowania przedsiębiorcze. Korzystając z zasad Lean Startup, rozwiniesz umiejętności szybkiego i skutecznego tworzenia i weryfikowania pomysłów biznesowych. Zwinne metodologie rozwoju zostaną zastosowane do zarządzania projektami, dostosowywania się do zmian i skutecznego dostarczania wartości klientom. Dzięki praktycznym ćwiczeniom, studiom przypadków i przykładom z życia wziętym, zwiększysz swoją zdolność do kreatywnego myślenia, podejmowania skalkulowanego ryzyka i napędzania rozwoju biznesu. To kompleksowe podejście zapewnia zdobycie praktycznych, praktycznych spostrzeżeń, aby odnieść sukces w dynamicznym świecie przedsiębiorczości.

Po zakończeniu tego modułu będziesz w stanie:

• Zrozumieć, jak założyć firmę, od początkowego pomysłu do uruchomienia i skalowania.
• Zademonstrowanie zaawansowanej wiedzy na temat przedsiębiorczości i jej różnych wymiarów.
• Zrozumieć podstawowe zasady modelowania biznesowego i zastosować je do opracowania solidnych biznesplanów.
• Uzyskaj wgląd w główne strategie i techniki marketingowe, aby skutecznie promować i rozwijać swoją firmę.
• Zdobycie szczegółowej wiedzy na temat kwestii finansowych i finansowania, w tym zabezpieczania inwestycji i zarządzania finansami.
• Wykorzystanie kluczowych technik kreatywności do generowania innowacyjnych pomysłów i rozwiązań.
• Pewne i przekonujące przedstawianie swoich pomysłów lub rozwiązań technicznych interesariuszom i potencjalnym inwestorom.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Innowacyjność, kreatywność i myślenie projektowe
3. Generowanie pomysłów i modelowanie biznesowe
4. Zasoby i źródła finansowania
5. Egzamin

Transfer wiedzy odnosi się do procesu przekazywania wiedzy od jednej osoby lub grupy do drugiej. W kontekście Przemysłu 4.0 skuteczny transfer wiedzy ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że wszyscy członkowie zespołu są na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami technologicznymi i mogą zastosować tę wiedzę w swojej pracy. Moduł ten obejmuje podstawowe koncepcje transferu wiedzy, różne techniki jego osiągnięcia oraz praktyczne zastosowania w MŚP.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Wprowadzenie do transferu wiedzy
3. Rozwijanie umiejętności transferu wiedzy
4. Stosowanie i utrzymywanie umiejętności transferu wiedzy
5. Aktywność w laboratorium
6. Egzamin

“Zrozumienie procesu” to podejście, które koncentruje się na procesach biznesowych w celu skutecznego zarządzania działalnością organizacji, zwiększenia wydajności i poprawy wyników. Zrozumienie procesów pozwala organizacjom prowadzić działalność w bardziej systematyczny sposób i stale ją ulepszać.

Dosłownie “proces” odnosi się do sumy etapów działania lub zdarzenia w danym okresie czasu. Kroki te mają na celu osiągnięcie określonego rezultatu i są zwykle wykonywane w określonej kolejności. Na przykład proces wytwarzania produktu, proces zarządzania projektem lub proces obsługi klienta.

Termin “zrozumienie procesu” odnosi się do perspektywy, która koncentruje się na tych procesach i rozwija zrozumienie tego, jak rzeczy są wykonywane. Zrozumienie to pomaga organizacjom zwiększyć wydajność procesów biznesowych i poprawić ich wyniki. Zrozumienie procesów może pomóc firmom uzyskać przewagę konkurencyjną i dostosować się do zmieniających się warunków.

Podstawowe zasady zrozumienia procesu można wymienić jako orientację na system, orientację na klienta, zarządzanie oparte na danych i dowodach, ciągłe doskonalenie, podejście partycypacyjne oraz pomiar i analizę wydajności procesu.

Podejście procesowe koncentruje się na sposobie wykonywania pracy i zapewnia całościowe spojrzenie na biznes. Podejście to zachęca do zintegrowanego, systematycznego i ciągłego doskonalenia procesów biznesowych.

Zrozumienie procesów pozwala organizacjom być bardziej elastycznymi, wydajnymi i konkurencyjnymi. Lepsze zarządzanie i doskonalenie procesów umożliwia organizacjom skuteczniejsze osiąganie celów i zwiększa zadowolenie klientów.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Podstawowe elementy procesu biznesowego
3. Różne rodzaje procesów biznesowych
4. Narzędzia i techniki opracowywania modeli procesów
5. Analiza procesów biznesowych
6. Wdrożenie ulepszonych procesów i kryteriów pomiaru
7. Wdrożenie
8. Egzamin

Koncepcja Przemysłu 4.0 stawia przed MŚP i ich pracownikami nowe wyzwania. Transformacja cyfrowa oferuje ogromne możliwości, ale także zwiększa złożoność procesu decyzyjnego. Metody podejmowania decyzji stały się kluczowym kompasem prowadzącym MŚP przez labirynt postępu technologicznego, konkurencji i zmian rynkowych.

U podstaw podejmowania decyzji w kontekście Przemysłu 4.0 leży identyfikacja wyzwań i możliwości, analiza danych i trendów, burza mózgów na temat potencjalnych działań oraz wdrażanie najskuteczniejszych strategii. Znaczenie tego procesu wykracza jednak poza te etapy. Skuteczne podejmowanie decyzji ma kluczowe znaczenie dla napędzania innowacji, dostosowywania się do zmian i zwiększania konkurencyjności.

Skuteczne podejmowanie decyzji umożliwia MŚP przewidywanie przyszłych wyzwań, dostosowywanie strategii i efektywne wdrażanie zasobów. W środowisku pracy dobrze zorganizowany proces decyzyjny sprzyja produktywności, zadowoleniu klientów i realizacji strategii.

Po zakończeniu tego modułu będziesz w stanie:

• zrozumieć kluczowe ramy i strategie skutecznego podejmowania decyzji,
• stosować krytyczne myślenie i umiejętności analityczne w celu oceny danych i podejmowania świadomych decyzji,
• włączyć technologie Przemysłu 4.0, takich jak IoT, big data i AI, do procesów decyzyjnych,
• współpracować w zespołach lub grupach decyzyjnych w celu uzyskania optymalnych wyników.

Integrując strategiczne podejmowanie decyzji z organizacyjnym DNA, MŚP mogą pewnie i sprawnie poruszać się po złożoności Przemysłu 4.0. Podstawą jest zrozumienie, jak identyfikować wyzwania, szanse i zagrożenia.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Ramy podejmowania decyzji
3. Błędy poznawcze i podejmowanie decyzji
4. Nowe technologie w podejmowaniu decyzji
5. Egzamin

Wyobraź sobie nawigację w gęstym lesie bez kompasu lub mapy. Każdy zakręt stanowi nowe wyzwanie: ścieżka jest niejasna, a cel podróży wydaje się nieuchwytny. Tak właśnie wygląda współczesny krajobraz biznesowy. W tym ciągle zmieniającym się terenie, metody rozwiązywania problemów stają się kompasem i mapą dla firm, prowadząc je przez gąszcz konkurencji, zmian technologicznych i nieprzewidywalności rynku.

Nadejście ery informacyjnej przekształciło świat biznesu w szybki wyścig, w którym zdolność do identyfikowania wyzwań, adaptacji i innowacji w locie determinuje zwycięzców. Stawka jest wyższa, problemy bardziej złożone, a rozwiązania mniej oczywiste. Oto dlaczego metody rozwiązywania problemów stały się kluczową umiejętnością w biznesie, przykuwając uwagę liderów i twórców zmian.

U podstaw rozwiązywania problemów w biznesie leży identyfikacja wyzwań, analiza przyczyn leżących u ich podstaw, burza mózgów na temat potencjalnych rozwiązań i wdrażanie najskuteczniejszych środków zaradczych. Jego znaczenie wykracza jednak daleko poza te etapy. W dynamicznym krajobrazie globalnego handlu umiejętność skutecznego i kreatywnego rozwiązywania problemów jest tym, co wyróżnia wiodące organizacje. Jest to umiejętność, która napędza innowacje, ciągłe doskonalenie i sprzyja adaptacji w obliczu zmian.

Rozwiązywanie problemów umożliwia organizacjom rozwiązywanie bieżących problemów, jednocześnie przewidując przyszłe wyzwania i możliwości. Skuteczne rozwiązywanie problemów przyczynia się do zwiększenia produktywności, konkurencyjności i zadowolenia klientów. Jest to siła napędowa skutecznej realizacji strategii i rozwoju organizacji.

Rozwiązywanie problemów polega na kultywowaniu ciekawości, akceptowaniu niepewności i postrzeganiu każdego wyzwania jako okazji do rozwoju i nauki. Włączając strategiczne rozwiązywanie problemów do swojego organizacyjnego DNA, można pewnie i sprawnie poruszać się w złożoności dzisiejszego świata biznesu. Jednak kamieniem węgielnym doskonałej strategii rozwiązywania problemów w każdej firmie jest zdolność do identyfikowania problemów i ich źródeł. W tym miejscu wkraczają metody strukturyzacji problemów.

Po zakończeniu tego modułu będziesz w stanie:

Rozumieć odpowiednie koncepcje, teorie i zasady związane z domeną rozwiązywania problemów, rozpoznaje i stosuje odpowiednie metodologie lub strategie rozwiązywania problemów, stosuje krytyczne myślenie i umiejętności analityczne do identyfikowania, analizowania i definiowania problemów, opracowuje i wdraża strategie rozwiązywania problemów, takie jak podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów lub analiza przyczyn źródłowych, skutecznie współpracuje w zespołach lub grupach zajmujących się rozwiązywaniem problemów.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wprowadzenie
2. Strukturyzacja problemu
3. Wprowadzenie do metod rozwiązywania problemów
4. Analiza przyczyn źródłowych (RCA)
5. Kreatywne rozwiązywanie problemów
6. Mapowanie myśli
7. Synektyka
8. Jak wybrać metodę rozwiązywania problemów?
9. Laboratorium
10. Egzamin

Integracja to proces umożliwiający interakcje i wymianę danych między wieloma połączonymi systemami lub aplikacjami. Wiąże się to z zapewnieniem kompatybilności różnych programów lub systemów, umożliwiając im współpracę i płynną wymianę danych.

Z drugiej strony integracja strategiczna odnosi się do dostosowania elementów wewnętrznej strategii zasobów ludzkich do zewnętrznej strategii biznesowej. Polityka i praktyki HR organizacji powinny być spójne z konkurencyjnym otoczeniem i strategią biznesową.

Integracja korporacyjna jest ważna, ponieważ łączy funkcjonalność i komunikację między systemami, umożliwiając organizacjom szybkie reagowanie na potrzeby biznesu oraz większą elastyczność i elastyczność.

Grupa docelowa:

Uczniowie szkół zawodowych i pracownicy MŚP

Plan szkolenia:

1. Wstęp
2. Umiejętności integracji
3. Interfejs integracji
4. Procesy integracji: publikowanie i subskrybowanie
5. Korzystanie z narzędzi integracyjnych
6. Bezpieczeństwo i zarządzanie błędami w procesach integracji
7. Egzamin